現狀概述

近幾年，随著(zhe)安全風險分級管控和隐患排查治理機制的建設，電力企業大都(dōu)建立起(qǐ)了自己的機制、制度和風險分級管控清單，希望通過(guò)雙控機制的建設來遏制重大事(shì)故的發(fā)生，提高電廠安全管理水平。

真的可以如償所願嗎？

你做了個假雙控！

一道(dào)反思題

1-是否有寄希望靠“兩(liǎng)個清單”解決從風險到隐患的所有問題？

2-是否感覺制定的機制和制度很完備，但和實際工作有些脫節（很難運行）？

 如果你的回答都(dōu)是“Yes”,那很可能(néng)正面(miàn)臨一個殘酷的事(shì)實——【當前的雙控機制落地困難，風險管控成(chéng)效也就(jiù)大打折扣】

哪裡(lǐ)出問題了

核心問題：沒(méi)有對(duì)風險進(jìn)行動态管理

這(zhè)也將(jiāng)是正和公司繼《新能(néng)源電站故障分析研究》、《班組安全生産管理标準化研究》後(hòu)，又一重點探索研究的方向(xiàng)。

風險管控是動态的、有重點的

風險辨識和管控

    風險具有動态屬性，與季節性特征、作業任務、設備生命周期有關，在同一空間、不同的時(shí)間段，管控的重點不同。比如夏季的洪災、冬季的森林火災，機組檢修時(shí)的高處作業風險，運行10年電氣設備可靠性下降等等。

網絡信息安全風險管控

電力能(néng)源關乎國(guó)家安全，在大電網、調控智能(néng)化的背景下，網絡信息安全風險更加凸顯，電力企業應定期開(kāi)展網絡信息安全防護評估等保測評，及時(shí)整改測評發(fā)現問題

地質災害風險管控

結合地區地質特征和季節性特征，企業重點關注地質災害隐患監測和預警，以及防災減災應急演練。

風險管控機制運行評估

雙控機制建設的關鍵是能(néng)運轉，定期對(duì)風險管控機制運行情況開(kāi)展評估，及時(shí)發(fā)現問題和偏差，持續保持機制有效運行才是核心。機制建設也是長(cháng)期和動态的。

正和的探索思路

說(shuō)到底，在制定雙控機制時(shí)需要考慮風險動态屬性，在機制運行時(shí)需要動态評估，在螺旋上升中不斷優化和改進(jìn)。

明确了風險管控的本質以及确定了動态化的思維，放在實際工作中就(jiù)需要解決三個核心問題：

●如何對(duì)風險分級管控清單進(jìn)行動态管理？

●如何將(jiāng)風險可視化？

●如何對(duì)風險應急資源進(jìn)行動态管理？

一些電力企業也已經(jīng)開(kāi)始探索、實踐，我們需要和企業夥伴、異業聯盟在實踐中探讨和叠代。

也希望更多同業先驅者可以和我們一道(dào)，爲電力行業帶來更多的安全保障。共同建設、完善這(zhè)張具有前瞻意義的工作結構圖。

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